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　　德勤中國近日在博鰲亞洲論壇2019年年會上發(fā)布《中國六大商業(yè)銀行公司治理實踐研究報告（2019）》（下稱“報告”），總結(jié)了中國六大商業(yè)銀行即工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行和郵儲銀行（下稱“六大行”）在公司治理領(lǐng)域取得的成就，并提出完善公司治理的初步建議。報告認(rèn)為，董事會是公司治理中的關(guān)鍵組織，建設(shè)與六大行規(guī)模及重要性相匹配的成熟董事會應(yīng)是下一階段公司治理的重點。

　　報告顯示，國際大型銀行的獨立董事在董事會的比例約為89.3%，而中國六大商業(yè)銀行獨立董事的平均占比僅為35.9%，目前獨立董事的設(shè)置仍以合規(guī)為主要目的，六大行實施的董事評價一般僅限于董事個人，較少涉及對董事會整體的有效性評價。

　　中南財經(jīng)政法大學(xué)教授陳彩虹表示，自2004年開啟以公司治理為核心的股份制改造以來，中國六大商業(yè)銀行遵循國際成熟的公司治理規(guī)則，逐步建成了國際資本市場認(rèn)可的公司治理體系。同時，六大商業(yè)銀行不斷探索符合中國國情的公司治理模式，形成了包括股東大會、黨委會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的“四會一層”公司治理架構(gòu)，在兼具國際公司治理實踐共性的同時，也展現(xiàn)了自身獨有的特點。

　　德勤中國副主席吳衛(wèi)軍指出，建設(shè)與六大行規(guī)模與重要性相匹配的成熟董事會應(yīng)是下一階段公司治理的重點。具體而言，在董事會構(gòu)成上，可以考慮提升董事會中有經(jīng)營管理經(jīng)驗的董事占比，從目前的43.8%提升至至少60%，并探索民營企業(yè)家進(jìn)入六大行董事會的可能；提高董事來源的多元化，制訂董事的繼任計劃；借鑒國際上比較成熟的第三方評價方式，引入獨立咨詢機(jī)構(gòu)對董事和董事會定期進(jìn)行整體有效性評價等做法。

　　報告建議，進(jìn)一步明確六大行作為市場經(jīng)濟(jì)主體的定位，避免用行政命令代替治理流程；發(fā)揮國有股東優(yōu)勢，協(xié)調(diào)銀行的社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為銀行履行社會責(zé)任提供更多支持；關(guān)注銀行的長期發(fā)展，平衡股東分紅與銀行留存資金用于長期發(fā)展兩個任務(wù)之間的關(guān)系。

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